为全面总结“战疫情 抓项目 保民生”活动成果和学校项目建设经验，表彰在活动中涌现出来的先进集体和个人，激励集团上下进一步凝心聚力，担当实干，为高质量完成全年任务目标、做好各项工作营造良好环境氛围。11月19日下午，赢博体育平台入口·(中国)官方网站在国展中心召开“战疫情 抓项目 保民生”活动暨11所学校项目建设总结表彰大会。集团领导班子全体成员，市教育局四级调研员马祥云同志，集团各部门主要负责人出席本次会议。会议由集团党委副书记、总经理孙恩杰主持。

会上，集团党委副书记、副总经理周健宣读《关于“战疫情 抓项目 保民生”活动的表彰决定》，评选出优胜奖3个，三等奖3个，二等奖2个，一等奖1个，优秀组织奖5个和特别奉献奖1个，现场进行授牌表彰。市教育局四级调研员马祥云同志就城投集团11所学校项目建设中发挥的重要作用和展现的先锋精神讲话。

 最后，集团党委书记、董事长单成武就进一步总结好学校项目建设和劳动竞赛活动成效、做好下一步工作，提出三点要求：

一、认真总结经验，巩固深化活动成果

11所学校项目，克服疫情影响等恶劣因素“9.1”前全面交付使用。其中，三个成功经验值得大家汲取总结、深化运用。一是讲政治是根本。集团把落实好市委、市政府这一决策作为最重要的政治任务，迅速形成“主要领导亲自坐镇、分管领导一线指挥、责任部门精心组织、集团上下齐抓共管”的组织体系和工作局面，始终坚持讲政治、顾大局，是11所学校项目高质量如期建成交付的思想根本、动力之源。二是强措施是关键。11所学校项目之所以能又快又好地建完投运，科学合理且强有力的工作举措是关键，各方面的有力措施，共同促进了学校项目顺利推进、如期交付。三是好作风是保障。11所学校项目启动建设以来，特别是今年疫情爆发以来，参与项目建设的各方团队、每位同志都拿出了舍我其谁的胆魄和只争朝夕的干劲，充分展现出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精气神。

二、坚持项目为王，进一步擦亮城投招牌

11所学校项目的建成交付，是城投集团深入贯彻落实“项目为王”理念的生动实践和具体成果。接下来，集团将继续抓牢、抓实项目建设这个“牛鼻子”，开足马力建设好更多民生实事项目，发挥好城投集团作为城建主力军的作用。一要加快推进在建项目建设。劳动竞赛虽然告一段落，但在建工程任务依然繁重，集团要保持激情不退、力度不减、标准不降，扎实并快速推动在建项目建设；二要加快推动新建项目启动。在加快推进在建项目建设的同时，着力做好新建项目的启动工作，重点做好政府代建项目的前期工作，做到早谋划、早部署，下好项目代建的“先手棋”；三要认真落实“工程质量提升计划”。集团工程管理部（总工办）要牵好头，有关子公司、项目部不折不扣严格落实方案要求，着眼建立长效管控机制，推动城投项目建设管理水平迈上新台阶，进一步擦亮城投招牌。

三、继续鼓足干劲，高质量完成全年各项目标

上一阶段的学校项目建设和劳动竞赛，在集团内形成了只争朝夕、大干快上的浓厚氛围，要继续保持和发扬这种积极的精神状态、饱满的工作热情，围绕实现全年各项目标任务再用力、再冲刺。一要围绕目标找差距、补短板。项目建设要持续用力，经营效益要冲刺发力，重点任务推进要坚实有力，围绕市国资委下达的目标，将尚有差距的改革创新任务和党建工作作为当前重点工作有力向前推进；二要持续深化作风建设。在接下来的工作中，责任要再压实，工作要再务实，措施要再落实，切实打牢干事创业的思想基础。 “一分部署、九分落实”，必须把既定的工作措施落实到位、落地见效；三要强化督查考核工作。综合部要作为总牵头，各职能部门形成合力，对集团各方面工作落实情况进行督查考核，重点围绕年度目标落实、重点项目建设、上级交办工作、工作纪律和制度执行等方面开展严格督查，充分发挥好督查考核“指挥棒”作用，推动各项工作落实到位。

集团工程管理部（总工办）全体人员，隆城置业和鼎城建设领导班子成员、中层以上干部及工程管理部门全体人员，参赛项目（甲方）项目部全体人员，中建科工等有关单位代表参加此次会议。